Le cahier de travail indissociable de votre lecture
Passez du « je comprends » au « je fais » dès le premier chapitre
Vous avez lu des dizaines d’articles sur le management bienveillant, l’intelligence collective et la transformation culturelle. Vous savez ce qu’il faudrait faire. Mais entre savoir et faire, il y a un gouffre que personne ne vous aide à franchir. Ce cahier d’exercices, compagnon de lecture du livre « Management Régénératif » de Benjamin Chaminade, comble ce gouffre. 14 chapitres, 70+ exercices pratiques, des diagnostics à compléter, des grilles d’analyse et des feuilles de route semaine par semaine pour ancrer chaque concept dans votre réalité quotidienne.
Votre livre vous donne la vision.
Ce cahier vous donne le chemin.
À qui il s’adresse ?
- Managers en poste : vous voulez sortir du mode pompier sans savoir par où commencer. Chaque chapitre vous donne des exercices concrets et actions immédiates à lancer avant de passer au suivant.
- Dirigeants et DRH : vous voulez transformer la culture managériale sans tout casser. Ce compagnon structure la transition du diagnostic à la transformation culturelle en étapes progressives.
- Coachs et consultants : vous cherchez des outils structurés pour vos accompagnements. 70+ exercices prêts à l’emploi, des diagnostics reproductibles et des feuilles de route de 4 à 12 semaines.
- Formateurs et écoles : vous avez besoin d’un support pédagogique complet. Du biomimétisme à la permaculture organisationnelle, chaque chapitre propose objectifs, idées clés, exercices et auto-évaluations.
- Responsables RH et formation : vous devez déployer un programme mesurable et aligné RSE. Les auto-évaluations de fin de partie et les indicateurs de vitalité vous donnent un cadre de pilotage clair.
Ce cahier est fait pour tous ceux qui en ont assez de comprendre sans agir et d’agir sans transformer.
Pour quels résultats ?
- Un diagnostic lucide de votre écosystème : vous identifiez les 7 crises qui minent vos équipes, votre patrimoine managérial dominant et vos croyances correctives. Vous arrêtez de traiter les symptômes.
- Des actions concrètes dès la première semaine : chaque chapitre se termine par 3 premiers pas, un journal de bord et des exercices à compléter. Pas de théorie sans pratique.
- Une équipe qui se transforme avec vous : entretiens de révélation, diagnostics collectifs, rituels de coconstruction — vous passez du « pour eux » au « avec eux ».
- Une transformation qui dépasse votre équipe : la feuille de route des 100 jours et la stratégie du « semeur régénératif » font de vous un architecte culturel, pas juste un bon manager.
